İşçilərin potensialını necə artırmaq olar? – Müdirlərin DİQQƏTİNƏ

Xarici şərtlər insanın həm potensialını ortaya qoya, həm də onu söndürə bilər. Bir təşkilatın karyera inkişafı üçün vizyonu yoxdursa, daxili potensialı inkişaf etdirməyin mənası yoxdur. Yorğunluq yaranır, tükənmişlik başlayır və insanlar şirkətdən ayrılır.

Lent.az xarici KİV-ə istinadən xəbər verir ki, psixologiya elmləri namizədi Olqa Rıbina işçiyə öz potensialını üzə çıxarmağa necə kömək etmək barədə danışıb.

“Məsələn, menecer 6 ildir hansısa şirkətdə işləyir. Lakin rəhbərlik təşkilatın qaydalarını dəyişmək qərarına gəlib: beş ildən artıq işləyənlər rəhbər vəzifəyə müraciət edə bilərlər. İşçi təkliflə maraqlanır və bu vəzifəni əldə etmək üçün nə edə biləcəyini, hansı kursları keçə biləcəyini, ixtisasını necə artıracağını düşünməyə başlayır. Özünü inkişaf etdirmək istəyi yaranır. Beləliklə, xarici şərtlər lider olmaq üçün daxili ehtiyacı aktuallaşdırdı”, Rıbina izah edib.

Ekspertin fikrincə, işçilərin potensialının qiymətləndirilməsi vacibdir. Bu, müxtəlif mərhələlərdə edilməlidir.

“Müraciət edənlər arasından potensialı iş öhdəliklərinə ən yaxşı uyğun gələni seçməlisiniz. Tutaq ki, sizə satış şöbəsində işçi lazımdır. İş axtaran şəxs parlaq və xarizmatik ola bilər, lakin yenə də başqasının ehtiyaclarını müəyyən edə bilməz. Müsahibə zamanı sizdə güclü emosional təəssürat yaradacaq, lakin satışda təsirli olacaqmı? Gələcəkdə yanlış seçilmiş işçi şirkətə baha başa gələcək”, o vurğulayıb.

İkinci mərhələ, şirkətdə uğurla işləyən və bütün tapşırıqları yerinə yetirən bir işçinin irəli çəkilməsi ilə bağlı sualın ortaya çıxmasıdır. Yenə də onun potensialını qiymətləndirmək lazımdır. Bu vəzifənin hansı xüsusiyyətlərə malik olduğunu və namizədin hansı keyfiyyətlərdə olduğunu müqayisə etmək vacibdir. Həmişə yaxşı satış şöbəsinin əməkdaşı bu şöbənin yaxşı rəhbəri ola bilməz.

Üçüncü mərhələ isə kadr ehtiyatının yaradılmasıdır. Kadrlar haqqında məlumatlar məlumat bankına daxil edilir.

Potensialın qiymətləndirilməsi üçün bir çox üsul var.

“Məsələn, 360 dərəcə metodu potensialı görməyə imkan verir. Bəzən insanlar çox yönlülüyünü və unikallığını hiss etmirlər. Xarici qiymətləndirmə sizi gizli bir qabiliyyətə diqqət yetirməyə və onu inkişaf etdirməyə təşviq edə bilər" deyə psixoloq vurğulayıb.

"BasePRO" anketi işçilərin motivasiyasını, insanların stresli vəziyyətlərdə necə işlədiyini, nəticələr əldə etdiyini və ya əksinə, onların inkişafına mane olduğunu başa düşmək üçün istifadə olunur. "Hoqan" testi isə namizəddə lideri, onun iş tərzini və liderlik mövqeyində maksimum effektivliyini tanımağa kömək edəcək.

""Eysenck" və ya "Rehanın" şəxsi sorğuları insanın xasiyyətini, səmimiliyini və nə üçün çalışdığını müəyyən edəcək. Müşahidə üsulu ən etibarlılardan biridir. Nəticələrə əsasən, dərhal fərdin xarakterik xüsusiyyətlərini və onların vəzifə öhdəliklərinə uyğunluğunu müəyyən etmək olar. Məsələn, epileptoid şəxsiyyət - bir şəxs sxemlər, strukturlar, qaydalarla işləməyi bilir. Rəqəmlər, cədvəllər ilə tələb olunan vəzifələr üçün uyğundur. Ancaq isterik xüsusiyyətlərə malik bir insanı eyni işə qoysanız, çox səs-küy, qəzəb, diqqəti cəlb edəcək, o, mətləbə çatmayacaq və nizam-intizam əldə etməyəcəksiniz. Şəxsiyyət tipologiyası, onun xüsusiyyətləri, güclü və zəif tərəfləri HR direktorunun işində ehtiyac duyduğu biliklərdir, çünki bu, işçinin potensialını idarə etmək üçün güclü bir vasitədir "deyə Rıbina yekunlaşdırıb.